Kurzfassung: Aufgrund verkürzter Technologie- und Produktlebenszyklen stehen Fabrikplanungsprojekte zunehmend unter Zeitdruck, wodurch die Fabrikplanung stärker denn je mit unscharfen Informationen und unsicheren Anforderungen konfrontiert ist. In diesem Kontext wird vermehrt ein agiles Projektmanagement in der Fabrikplanung empfohlen. Die Auswahl für ein agiles oder ein planbasiertes Projektmanagement wird in bestehenden Ansätzen nicht unterstützt sowie die individuelle Gestaltung einer agilen Methode für die Fabrikplanung nicht ausreichend berücksichtigt. In dieser Arbeit wird daher ein Modell entwickelt, das Unternehmen bei der Wahl zwischen einer agilen und einer planbasierten Projektmanagementmethode begleitet. Zudem wird eine agile Methode der Fabrikplanung aufzeigt, die projekt- und unternehmensindividuell unter Bezug auf Unsicherheiten angepasst werden kann.
