Kurzfassung: Die Kombination digitaler Werkzeuge des Führens und ein Führungsstil, der stärker als bislang die Beziehungsebene zwischen Führungskräften und Geführten in den Vordergrund stellt, sind zentrale Ergebnisse des Forschungsprojekts teamln. Viele Führungskräfte erfahren seit einigen Jahren eine ständig zunehmende Arbeitsverdichtung und haben in ihrem täglichen Handeln immer weniger Zeit für ihre Führungsaufgaben. Im Forschungsprojekt wurden hilfreiche digitale Werkzeuge und Methoden entwickelt, die den Führungskräften mehr Freiräume für genau diese Führungsaufgaben verschaffen können. Ein wichtiger Meilenstein im Projekt war die Erstellung von neuen Kompetenzprofilen, die deutlich machen, welche Herausforderungen und Entwicklungen vor Führungskräften und ihren Teams liegen. Die digitalen Werkzeuge und Methoden sowie das Führen mit einer Coaching-Haltung werden ausführlich vorgestellt und es wird zum Ausprobieren angeregt.
